作為安徽省產業工人隊伍建設改革試點單位的淮北礦業集團，一線職工不僅能夠憑借精湛技能榮登國賽、省賽領獎臺，還能獲評國家級、省部級高技能人才的榮譽表彰，更能享受與企業高管同級別的薪酬待遇。這背后，是集團近年來全面推行“新八級工”制度、開展“工匠建設行動提升計劃”、推進產業工人隊伍建設改革的生動實踐。
緊扣高質量發展脈搏，淮北礦業集團將產業工人隊伍建設改革擺在事關全局的戰略位置，通過構建“榮譽激勵與物質保障并重、個人成長與企業發展共贏”的體制機制，打破技能人才成長的“天花板”，讓一支知識型、技能型、創新型產業工人大軍加速集結，為集團發展新質生產力、實現轉型升級注入了澎湃動能。
頂層設計破局：讓“技能價值”變為“真金白銀”
長期以來，技能人才給人的印象中是，職業發展通道窄、薪酬待遇偏低。為此，淮北礦業集團從頂層設計入手，以薪酬分配制度改革為突破口，重塑技能人才的價值坐標。
1月12日，淮北礦業集團隆重命名表彰4名工匠大師和15名工匠，釋放“尊重技能、崇尚工匠”的強烈信號。截至發稿時，已累計命名表彰25名工匠大師、174名工匠，一支享受年薪制待遇的高技能人才隊伍脫穎而出。
“讓技能人才既有‘面子’更有‘里子’。”這句承諾正在變為現實。集團為工匠大師、工匠分別設定了25萬元、20萬元的年薪待遇。但這并非終點，而是新一輪改革的起點。
2026年起，淮北礦業集團再次刷新高技能人才的薪酬“天花板”。根據新政策，對獲評首席技師、特級技師的技能人才，將實行更高的年薪標準：首席技師參照集團機關部室副總師標準執行，特級技師按首席技師標準的80%執行。這一舉措，徹底打破了傳統觀念中技能人才薪酬低于管理、技術序列的固有格局，讓身處井下、車間的一線職工，也能獲得與企業高級管理人員同等的價值認可與經濟回報。
“這不僅是一份收入的增長，更是一份沉甸甸的尊重。”獲評首席技師的楊杰感慨道。薪酬制度的根本性變革，像一塊巨大的磁石，吸引著越來越多的年輕人堅定地走上“技能成才、技能強企”的道路。
與此同時，集團全面落實國家“新八級工”職業技能等級制度，縱向延伸技能人才成長通道。對獲評首席技師、特級技師的，除給予年薪待遇外，更賦予了廣闊的發展空間。
在1月底安徽省第十五屆高技能人才表彰中，淮北礦業集團“驚艷”亮相：2人榮膺“江淮杰出工匠”、4人獲評“安徽省技能大獎”、4人獲評“安徽省技術能手”稱號，集團及下屬二級單位合計3家單位獲得“安徽省技能人才培育工作先進單位”，另有3人獲評“安徽省技能人才培育工作先進個人”，成為本屆表彰中獲得榮譽最多的企業。這份沉甸甸的成績單，正是該集團扎實推進“新八級工”職業技能等級制度，深化薪酬制度改革催化出的累累碩果。
機制創新護航：讓“活力源泉”實現“奔涌不息”
產業工人隊伍建設改革是一項系統工程，需要科學的機制來保駕護航。淮北礦業集團在評價、激勵、使用等多個環節大膽探索，構建了一套全鏈條、閉環式的運行機制。
在技能評價上，集團突出實戰導向，完善技能評價機制。深化“金字塔型”考評模式，不唯學歷、不唯資歷，重在實操考評，確保培養出“實戰型”技能人才，做到“優中選優”“以優促優”，持續推動職工隊伍結構優化、技能水平提升。這一機制確保了每一名脫穎而出的技能人才，都是能解決現場實際問題、創造價值的真工匠。
在考核激勵上，集團做實激勵政策，杜絕“大鍋飯”。各單位結合實際，完善技能津貼考核兌現辦法，明確考核項目、考核標準、分值占比，加強對主要技術工種在工作業績、技術創新、師帶徒等方面的考核。實施月度差異化兌現津貼、年度末位淘汰制度，真正讓“干好干壞不一樣”，有效激發了一線職工“鉆業務、提技能、練絕活”的內生動力。
在人才開發上，集團推出“高技能人才1511計劃”，強化體制機制保障，系統推進技能人才隊伍建設。縱向延伸技能人才成長通道，全面推行“新八級工”制度，持續開展首席技師、特級技師認定。同時，工匠評選向新興技術和關鍵崗位傾斜，明確到2030年，新培養工匠大師10人左右、工匠50人左右、特級及首席技師不少于10人、高級工及以上不少于1000人的宏偉目標，為未來產業發展儲備充足的技能“后備軍”。
在科研育人上，集團錨定省“三地一區”戰略與“十五五”產業布局，依托各類科研平臺，統籌編制關鍵核心技術攻關清單，實行“揭榜掛帥”“課題長負責制”，在重大專項實施中培養創新人才。深化與高校、科研院所的合作，共同開展前瞻性課題研究，廣泛開展“智創匯”“金點子”“五小”等創新活動，并在績效考核、職稱評定、職務晉升中提升成果轉化權重，貫通了從技術研發到價值實現的成果轉化鏈條。
平臺矩陣賦能：讓“絕技絕活”形成“燎原星火”
要讓產業工人隊伍“壯”起來，光有激勵還不夠，還需要肥沃的成長土壤。通過打造“高、精、尖”的平臺矩陣，淮北礦業集團為技能人才持續提供施展才華、傳承技藝的廣闊舞臺。
近年來，集團持續加大投入，構建起以“全國工匠學院建設點”為引領，以國家級、省級、行業級技能大師工作室為支撐的多層次培育體系。截至目前，已累計建成5個國家級、9個省級和11個全國煤炭行業技能大師工作室，形成了覆蓋主要專業、輻射各礦廠的技能人才培育網絡。集團每年為每個工匠大師工作室投入20萬元工作經費，確保其高效運轉，使其真正成為技術創新的“策源地”和人才成長的“孵化器”。
“淮北礦業工匠學院”2024年底被確定為首批“全國百家工匠學院”，標志著集團的工匠培養平臺正式躋身國家級行列。以此為依托，2025年，集團成功承辦首期“安徽工匠”培訓營，不僅輸出優秀經驗，更鞏固了區域及行業技能人才培養領域的引領地位。
2025年，集團培養中級及以上技能員工1644人；王忠才獲評大國工匠；楊慶技能大師工作室成功入選國家級技能大師工作室；杲志、范興輝技能大師工作室獲評省技能大師工作室；64人次在省級及以上技能競賽中斬獲獎項；大國工匠王忠才、全國勞模楊慶，以及一批省級技能標桿人物的涌現，為集團技能人才隊伍樹立了光輝的榜樣。
平臺的效果與效能最終體現在成果上。2025年，集團組建的6個專業工匠大師工作交流群更加成熟，充分發揮“集群”和“智群”效應，線上線下聯動，跨礦（廠）解決生產難題122項。各工匠大師工作室全年帶徒傳技390人，取得創新成果278項，編寫典型案例708個，制作發布“絕技絕招絕活”視頻微課及品牌課程300余部，開展培訓授課近2000場次。
這些從實踐中來、到實踐中去的“絕技絕招絕活”，正通過平臺的力量，從個人的“獨門秘籍”轉化為團隊的共同財富，最終內化為企業高效生產、安全運行的堅實保障。
戰略成效顯現：讓“技能大軍”成為“強企之基”
一系列務實管用的改革舉措，正在淮北礦業集團產生積極的“酵母”效應，產業工人隊伍的面貌煥然一新。
集團堅持兩年開展一次職工技術比武，每年開展名師高徒大賽、崗位練兵活動，積極構建“培訓、練兵、競賽、晉級”四位一體的“賽、練、選、樹”模式，激勵廣大技能人才立足崗位學技術、提素質、強本領。
對獲得國家級技術比武前10名的職工，技能等級低于高級技師的直接認定為高級技師；獲省級技術比武前6名的職工，技能等級低于技師的直接晉升一個技能等級；獲市級及集團技術比武前6名的職工，技能等級低于高級工的直接晉升一個技能等級。對首次取得中級工、高級工、技師、高級技師資格的員工按照500元、1000元、2000元、3000元的標準給予一次性獎勵。
——隊伍的“量”與“質”實現雙提升。截至發稿時，集團中級工及以上技能人才占比達64%，累計50余人次獲評省部級及以上技能人才稱號。這支結構合理、素質優良的技能大軍，已成為支撐新時代高質量發展的中堅力量。
——發展的“效”與“能”實現雙突破。目前，該集團煤礦用工總量不足高峰時期三分之一的情況下，集團單產效率反而提高了20%，實現了“無人則安、少人則安”。工匠隊伍跨礦（廠）解決技術難題、開展技術革新的成效，直接轉化為企業安全水平的提升和經濟效益的增長。集團以綜合能源、化工新材料等產業拓展為方向，推動技能人才培養與產業發展同頻共振，為培育和發展新質生產力奠定了堅實的人才基礎和技術儲備。
——企業的“牌”與“譽”實現雙提升。2025年以來，集團成功承辦全國煤炭行業班組建設培訓班、“安徽工匠”培訓營，在省級高技能人才表彰中刷新紀錄……隨著大國工匠、全國勞模、首席技師等一批工匠精英的持續涌現，不僅提升了集團在行業內的美譽度，更向社會傳遞了“技能寶貴、創造偉大”的鮮明價值導向，為傳統行業轉型升級和高技能人才隊伍建設提供了可借鑒的“淮礦樣板”。
匠心筑夢，技能強企。站在新的起點上，淮北礦業集團將繼續以“效率、效益”為中心，以“控總量、優配置、強開發、重激勵、促合規”為主線，持續深化產業工人隊伍建設改革，努力打造一支量質并重、結構合理的知識型、技能型、創新型職工隊伍，為企業高質量發展行穩致遠提供堅實的人才保障和智力支撐。
（審核：趙世通 馬 虎 責編：李 敏）